微利时代，成本管控是关键，有效降低成本是企业管理的基础。但在实际发展过程中，很多企业无法在成本管理上取得较好的效果，存在着众多困惑。
为提升会员企业相关管理人员管理与成本控制技能，强化其对成本的认识，帮助企业有效降低成本、增加利润、提高市场竞争力，5月30日东莞市质量协会专门举办了一场以“低成本现场管理的利器”为专题的培训班，吸引了不少来自生产、计划、物料、采购等岗位的企业负责人参与。
培训由广东省安全评审专家、企业管理培训师、顾问师陆伟华主讲。他重点围绕现场管理的基本内容、识别与消除现场的七种浪费、5S的建立与维护推行等内容，全面讲解了低成本管理实施以及维护的具体措施。
整场培训干货满满，“如何让制造成本受控并不断降低”这一主题贯穿着培训的始终。陆伟华通过案例分析，生动形象得将理论知识与实际管理问题融会贯通，让到场学员们深入了解制造成本的构成、学会生产运作管理以及如何提高系统运营效率，减少企业现场的各种损失和生产中的浪费现象，建立起仓库5S管理架构。
通过本次培训，学员们从中学习了低成本、标准化的管理内容，提升了实务能力，即成本控制和现场改善等能力。他们纷纷表示，希望将所学到的知识运用到实际企业管理工作中，帮助企业进行优化、完善生产成本控制体系，从而有效降低成本，提高产值与利润，增强企业生存与发展的能力。
本次培训是市质量协会针对企业管理实务培训课程的又一次尝试，今后还将继续举办相关的实务培训，进一步增强企业相关人员的管理能力，提高企业核心竞争力，助力企业发展。