推进企业精细化管理是东莞经济发展的客观要求，是转型升级的重要手段，是企业发展的内在需求，其重要性和必要性在市场竞争激烈的今天更加突出。为不断提高企业产品质量水平，经过精心筹备，8月27日，东莞市质量协会开办了卓越精细化管理培训班，全市约50名企业高管人员参加。
质量，是企业的生命。如何实现质量效益的目标？推动质量变革、效益变革，从基础的管理做起，建立完善的管理体系，才能真正提升中国制造的质量水平，即通过导入5S、精益生产与六西格玛管理做为基础管理后，使企业走向质量效益之路，在精细化管理中走向卓越。
现场，讲师邹浩源从“精细化管理的本源、精细化管理的基石、流程精细化、PMC的精细化管理、效率精细化、品质精细化、课程总结与答疑”等方面进行了详细的阐述，既有理论性的概念诠译，又有大量东莞本地企业管理案例为证，深入浅出，学员听得明白、学得实用。
“认识企业的精益管理水平，结合实际情况运用精益方法及各种改善工具来降低成本，不盲目求全，不急于求成，深耕细作；理解各种精益管理改善工具的运用和效果，以及推行过程中需注意的事项，并对企业精益改善思路规划和推行有所帮助；通过案例研讨六西格玛管理模式在企业中如何进行改善和成本降低，并进行工作流程改善……”市质协的相关工作人员表示开办此次培训班，旨为企业能认识到现阶段存在的问题，并学会使用常用的管理工具去解决问题、浪消除费、提升效率和品质，让企业的经营管理水平得到较大的提升，提高企业的市场竞争力。